上周，生产管理者和预备管理者共同参加
会议在总助主持下进行，以企业发展周期开题
培训基本要求：
每期培训考核量化；
每人须写心得总结，与个人积分挂钩，关系个人荣誉。
在不耽误大家工作的情况下，对课程做了合理的安排。争取在有限的时间内将培训效果发挥到极致。
本期培训内容简单介绍了“金牌班组长”的基本职责：
品质管控排第一。班组长是企业最基层的干部，是品质管控的第一关；
充分激发全体人员的积极性，提高全体人员的整体素质；
班组长是生产的组织者，基层命令的下达者。要对说出的每一句话负责；
敢于站在员工的立场上向老板向领导提出要求；
敢于站在精英者的立场上说服教育员工；
优秀的班组长一定是起到承上启下、桥梁的作用。能为上级排忧解难，能为下属指导解决问题。
